+7 (727) 394-37-99
   

Диплом CIMA Управление бизнесом
СIMA - Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
СIMA - P1 "Управление эффективностью операций"
Выгоды работодателям
Bookkeper
1 уровень «Level I Certificate in Basic Bookkeeping»
2 уровень «Level II Certificate in Manual Bookkeeping»
CAP
Финансовый учет - 1
Практический курс «Финансовый учет 1»
Практический курс «Управленческий учет1»
Управленческий учет - 1
Налоги
Право
CIPA
Финансовый учет 2-интенсив
Управленческий учет - 2
Финансы
Аудит
ДипИФР
ДипИФР
Практический курс «DipIFR»
ACCA
Практический курс F6 (RUS) ACCA
Логистика
Курс "Менеджер по логистике и ВЭД"
Краткосрочные семинары
Анализ финансовой отчетности
Консолидация финансовой отчетности
Семинар «Основы аудита для бухгалтеров»
Семинар "Оценка справедливой стоимости"
Отложенные налоги
Бюджетирование
Анализ инвестиционных проектов
Дисконтирование для МСФО
Управление рисками
Финансы для нефинансистов
«Аудит» для ассистентов аудиторов




 
Управленческий учет - 1

 (Продолжительность: 54 ак. ч.)

Программа семинара:

1. Основы управленческого учета

1.1. Понятие управленческого учета: стратегия, цели и задачи

1.2. Основные различия и сходства финансового и управленческого учета

1.3. Сущность процесса принятия решений

1.4. Этика в управленческом учете

2. Терминология и классификация затрат

2.1 .Понятие затрат

2.2. Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета:

2.2.1. Классификация затрат с целью оценки себестоимости запасов и себестоимости реализации продукции

2.2.2 . Классификация затрат с целью планирования и принятия управленческих решений

2.2.3. Классификация затрат с целью контроля и управления

3. Позаказное калькулирование - часть 1 (учет производственных затрат)

3. 1 . Краткая характеристика позаказного калькулирования

3.2. Учет затрат на основные материалы

3.3. Учет затрат на оплату труда основных работников

3.4. Учет производственных накладных расходов

3.5. Двухступенчатая (двухэтапная) система распределения затрат

4. Позаказное калькулирование

4.1.  Порядок накопления затрат в учетных регистрах при позаказном калькулировании

4.2. Распределение производственных накладных расходов на заказ

4.3. Учет нормативного и сверхнормативного брака при позаказном калькулировании

5. Попроцессное калькулирование

5.1. Краткая характеристика попроцессного калькулирования

5.2.  Попроцессное калькулирование при отсутствии и наличии остатков в незавершенном производстве

5.3. Попроцессное калькулирование при наличии полуфабрикатов

5.4. Учет нормативного и сверхнормативного брака при попроцессном калькулировании

6. Калькулирование по видам деятельности (АВС-костинг)

6.1. Краткая характеристика калькулирования по видам деятельности (АВС-костинг)

6.2. Основные этапы, которые необходимо пройти компании при разработке и внедрении АВС-костинг

7. Учет затрат комплексного производства и побочных продуктов

7.1. Характеристика комплексного производства

7.2 Методы распределения комплексных затрат

7.3 Учет побочных продуктов

8. Управление запасами

8.1 Причины наличия запасов в компании и связанные с ними затраты

8.2 Экономически обоснованный размер заказа

8.3 Время размещения (момент возобновления) заказа

8.4 Резервный (страховой) запас

8.5 Система «точно в срок»

9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам

9.1 Калькуляция себестоимости с полным распределением производственных затрат

9.2 Калькуляция себестоимости по переменным затратам

9.3 Причины различий в показателях операционной прибыли при разных подходах к калькулированию

9.4 Преимущества и недостатки каждого из подходов к калькулированию

10. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (СVP – анализ)

10.1 Сущность СVP – анализа и его основные допущения

10.2 Основные показатели СVP – анализа

10.3 Использование СVP – анализа при принятии управленческих решений

11. Принятие решений по ценообразованию

11.1 Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию

11.2 Ценообразование при принятии долгосрочных решений о цене («затраты плюс» и «целевая калькуляция затрат»)

11.3 Ценообразование при принятии краткосрочных решений о цене («спецзаказ»)

12. Планирование и анализ отклонений

12.1 Стратегия и бюджеты:

12.2 Операционный и финансовый бюджеты компании:

12.2.1 Бюджетный отчет о прибылях и убытках

12.2.2 Бюджетный отчет о движении денежных средств

12.3 Гибкие бюджеты и преимущества их использования

12.4 Анализ отклонений:

12.4.1 Отклонения по материалам

12.4.2 Отклонения по труду

12.4.3 Отклонения по переменным производственным накладным расходам

12.4.4 Отклонения по  постоянным производственным накладным расходам

12.4.5 Отклонения по  прибыли (по марже реализации)

 


  • О Нас
  • Программы
  • Расписание
  • Договоры
  • Сертификация
  • Преподаватели
  • Новости института
  • Дистанционное обучение
  • Контактная информация
  • Создание и поддержка сайта -
    Интернет агентство “Эльф”
    Яндекс.Метрика
    © 1999-2010 “Институт Профессиональных Бухгалтеров    
    и Аудиторов Республики Казахстан”