+7 (727) 394-37-99
   

Диплом CIMA Управление бизнесом
СIMA - Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
СIMA - P1 "Управление эффективностью операций"
Выгоды работодателям
Bookkeper
1 уровень «Level I Certificate in Basic Bookkeeping»
2 уровень «Level II Certificate in Manual Bookkeeping»
CAP
Финансовый учет - 1
Практический курс «Финансовый учет 1»
Практический курс «Управленческий учет1»
Управленческий учет - 1
Налоги
Право
CIPA
Финансовый учет 2-интенсив
Управленческий учет - 2
Финансы
Аудит
ДипИФР
ДипИФР
Практический курс «DipIFR»
ACCA
Практический курс F6 (RUS) ACCA
Логистика
Курс "Менеджер по логистике и ВЭД"
Краткосрочные семинары
Анализ финансовой отчетности
Консолидация финансовой отчетности
Семинар «Основы аудита для бухгалтеров»
Семинар "Оценка справедливой стоимости"
Отложенные налоги
Бюджетирование
Анализ инвестиционных проектов
Дисконтирование для МСФО
Управление рисками
Финансы для нефинансистов
«Аудит» для ассистентов аудиторов




 
Управленческий учет - 2
(Продолжительность: 60 ак. ч.)  Программа семинара: Тема 1. Функции и особенности  управленческого учета в современных условиях. Функции управленческого учета. Поведенческие, организационные и социальные  аспекты управленческого учета. Изменения конкурентной среды и цикла жизни продукции. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета. Тема 2.  Поведение затрат и регрессионный анализ Общие принципы для определения функции затрат. Метод наименьших квадратов. Анализ множественной регрессии. Мультиколлинеарность. Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат. Тесты на достоверность. Обобщение действий, относящихся к оцениванию функции затрат. Тема 3.  Информация для принятия решений  Анализ “затраты - выход продукции - прибыль” (ЗВП). Анализ ограничивающих факторов. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Анализ ЗВП в условиях неопределенности. Приобретение абсолютной и относительной информации. Тема 4.  Принятие управленческих решений Релевантность данных и важность качественных аспектов. Принятие специальных решений о ценах реализации продукции. Оценивание долгосрочного заказа. Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность. Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат. Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне. Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции. Определение релевантных издержек по основным производственным материалам и на труд основных работников. Тема 5. Ценообразование товаров и услуг Экономическая теория. Соотношение цена/спрос. Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании. Методы ценообразования. Стратегии ценообразования. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой. Тема 6. Составление сметы, планирование и контроль Модель процесса планирования и управления. Различные функции смет. Этапы составления смет. Различные типы управления. Отрицательные побочные эффекты управления. Важность финансовых факторов в системах управленческого контроля. Принцип контролируемости. Гибкие сметы. Задание финансовых целевых показателей. Составление бюджетов в условиях неопределенности. Вспомогательные методы бюджетирования. Кривые опыта. Анализ ограничивающих факторов. Линейное программирование. Тема 7. Нормативная калькуляция себестоимости Отклонения по ассортименту основных производственных материалов и по выходу продукции. Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции. Отклонения по размеру рынка и рыночной доле. Последующий анализ отклонений. Анализ отклонений и альтернативные издержки использования редких ресурсов. Управление по отклонениям. Тема 8. Составление сметы капиталовложений  Цели составления смет капиталовложений и оценивания их окупаемости. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процента и дисконтирование. Методы оценки инвестиционных проектов. Тема 9. Оценка функционирования для планирования и контроля Стратегический управленческий учет. Сбалансированная учетная ведомость. Функциональные и децентрализованные структуры. Временные показатели и показатели качества. Показатели функционирования в организациях обслуживания Преподаватели:    Кошелева Татьяна, аудитор ТОО «PKF Сапа-аудит», CIPA, DipIFR (ACCA), IPFM,  Фролова Ольга CAP, DipFM, DipIFR (АССА)  Целевая аудитория: Практикующие бухгалтеры, Банковские специалисты, Финансовые менеджеры, Аудиторы, Ассистенты аудиторов, Лица, готовящиеся к сдаче экзаменов на сертификацию СIРA, Лица, готовящиеся к сдаче экзаменов на аттестацию аудитора. Другие заинтересованные лица.

  • О Нас
  • Программы
  • Расписание
  • Договоры
  • Сертификация
  • Преподаватели
  • Новости института
  • Дистанционное обучение
  • Контактная информация
  • Создание и поддержка сайта -
    Интернет агентство “Эльф”
    Яндекс.Метрика
    © 1999-2010 “Институт Профессиональных Бухгалтеров    
    и Аудиторов Республики Казахстан”