+7 (727) 394-37-99
   

Диплом CIMA Управление бизнесом
СIMA - Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
СIMA - P1 "Управление эффективностью операций"
Выгоды работодателям
Bookkeper
1 уровень «Level I Certificate in Basic Bookkeeping»
2 уровень «Level II Certificate in Manual Bookkeeping»
CAP
Финансовый учет - 1
Практический курс «Финансовый учет 1»
Практический курс «Управленческий учет1»
Управленческий учет - 1
Налоги
Право
CIPA
Финансовый учет 2-интенсив
Управленческий учет - 2
Финансы
Аудит
ДипИФР
ДипИФР
Практический курс «DipIFR»
ACCA
Практический курс F6 (RUS) ACCA
Логистика
Курс "Менеджер по логистике и ВЭД"
Краткосрочные семинары
Анализ финансовой отчетности
Консолидация финансовой отчетности
Семинар «Основы аудита для бухгалтеров»
Семинар "Оценка справедливой стоимости"
Отложенные налоги
Бюджетирование
Анализ инвестиционных проектов
Дисконтирование для МСФО
Управление рисками
Финансы для нефинансистов
«Аудит» для ассистентов аудиторов




 
СIMA - Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединённого Королевства Великобритании и Северной Ирландии, основанная в 1919 году. Насчитывает более 229 000 студентов и членов в 176 странах мира.

 

Сертификат CIMA Управление эффективностью бизнеса операций

 

Квалификация CIMA по управленческому учету, разработанная для профессионалов, желающих получить навыки использования финансовой и не финансовой информации для принятия управленческих решений.

Для получения Сертификата CIMA (Rus) необходимо успешно пройти тестирование по модулям Р1 и Р2.

 

Программа модуля Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

ü  Релевантные затраты,

ü  Допущения в учете релевантных затрат

ü  Процесс принятия краткосрочных решений,

ü  Установление минимальной цены,

ü  Учет сверхурочного рабочего времени,

ü  Выбор между вариантами

ü  Анализ лимитирующих факторов.

ü  Скрытая (теневая) цена.

ü  Линейное программирование: графический метод и симплекс-метод.

ü  Анализ чувствительности.

ü  Анализ безубыточности ассортиментного ряда.

ü  P/V график.

ü  Выведение кривой спроса.

ü  Стратегии и решения в области ценообразования.

ü  Кривая обучения.

ü  Учет затрат по жизненному циклу.

ü  Целевое управление себестоимостью.

ü  Стоимостной и функциональный анализ.

ü  Процессно-ориентированное управление.

ü  Рентабельность продукции, клиентов и каналов распределения.

ü  Анализ рентабельности по видам деятельности.

ü  Метод Парето.

ü  Современные методы управления затратами:

  • всеобщее управление качеством (TQM),
  • теория ограничений (TOC),
  • метод непрерывного совершенствования, “точно в срок» (JIT),
  • метод «кайзен»,
  • учет с обратным отнесением затрат.

ü  Цепочка создания стоимости.

ü  Управление цепочками поставок.

ü  Аутсорсинг.

ü  Партнерство.

ü  Процесс бюджетирования.

ü  Гибкие бюджеты.

ü  Выявляющий и упреждающий контроль.

ü  Безбюджетное управление.

ü  Оценка исполнения бюджета.

ü  Сбалансированная система

ü  Оценка эффективности компаний с несколькими центрами ответственности.

ü  Расчет и оценка рентабельности инвестиций, остаточной прибыли и добавленной экономической стоимости.

ü  Трансферное ценообразование.

ü  Различные подходы к трансферному ценообразованию в зависимости от конкретной ситуации.


  • О Нас
  • Программы
  • Расписание
  • Договоры
  • Сертификация
  • Преподаватели
  • Новости института
  • Дистанционное обучение
  • Контактная информация
  • Создание и поддержка сайта -
    Интернет агентство “Эльф”
    Яндекс.Метрика
    © 1999-2010 “Институт Профессиональных Бухгалтеров    
    и Аудиторов Республики Казахстан”