Стратегический финансовый менеджмент
Курс "Стратегический финансовый менеджмент"
(продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
Тема 1. Стратегическое планирование: сущность, модели, уровни.
Тема 2. Финансовый менеджмент в контексте стратегии компании.
Тема 3. Методы стратегического финансового менеджмента.
Тема 4. Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности.
Тема 5. Инвестиционная политика и модели оценки активов.
Тема 6. Стратегия управления стоимостью капитала.
Тема 7. Политика распределения прибыли: формирование дивидендной политики.
Тема 8. Измерение и управление стоимостью бизнеса для акционеров.
Тема 9. Стратегический управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии.
Тема 10.Смена стратегий по мере развития бизнеса: Методы финансового контроля.
Тема 11. Слияние и разделение компаний, корпоративные альянсы и холдинги.
Тема 12. Факторы, влияющие на стратегические финансовые решения.
Тема 13. Формирование долгосрочной финансовой политики.
Корпоративные финансы
Курс "Корпоративные финансы"
(продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
Тема 1. Экономическое содержание и назначение корпоративных финансов.
Тема 2. Корпорация и финансовый рынок.
Тема 3. Приведенная стоимость и альтернативные издержки.
Тема 4. Оценка долгосрочных активов. Риск и доходность.
Тема 5. Планирование капитальных вложений и риск.
Тема 6. Эффективные рынки капитала.
Тема 7. Модели корпоративного финансирования.
Тема 8. Создание акционерной компании.
Тема 9. Дивидендная политика и структура капитала.
Тема 10. Корпоративные и личные налоги.
Тема 11. Финансирование и оценка стоимости компании.
Тема12. Теория опционов.
Тема 13. Долговое финансирование: долгосрочное кредитование.
Тема 14. Управление риском. Страхование. Хеджирование.
Тема 15. Международные риски.
Тема 16. Краткосрочное финансирование и управление денежным потоком.
Тема 17. Корпоративное финансовое планирование.
Тема18. Корпоративное управление и контроль. Механизм слияний.
По итогам прохождения курса слушатель получает сертификат ICFM Kazakhstan, также предусмотрен экзамен, после успешной сдачи которого rкагндидат становится обладателем диплома ICFM UK.
Управление персоналом
(продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
Тема 1. ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
Правовое обеспечение системы управления персоналом. Формирование и использование персонала организации. Анализ и состояние рынка труда организации. Философия организации. Бренд работодателя как основной инструмент поддержания философии организации.
Тема 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Правила внутреннего трудового распорядка. Положения о подразделениях. Должностные инструкции. Функциональные обязанности. Трудовой договор. Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.
Тема 3.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Экономические методы. Административно-правовые методы. Социально-психологические методы. Принуждение и убеждение в управлении персоналом. Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда. Управление конфликтами.
Тема 4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Подбор, отбор и наем персонала. Эффективные методики подбора персонала для различных категорий персонала. Бренд работодателя в подборе персонала. Адаптация персонала. Методы прогрессивных компаний. Высвобождение персонала. Правила этичного увольнения персонала.
Тема 5. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Трудовой потенциал организации. Оценка потенциала работников. Управление карьерой персонала. Профессиональное образование персонала. Формирование кадрового резерва руководства организации.
Тема 6. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Анализ потребности в обучении. Составление карты компетенций для планирования обучения. Виды и варианты обучения персонала. Обучение как рычаг мотивации персонала. Составление договора на обучение для удержания персонала.
Тема 7. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Аттестация как источник выявления проблем организации. Аттестация как способ проверки уровня эффективности сотрудников. Виды проведения аттестаций: 360 градусов, оценка по компетенциям, KPI и т.п. Как преодолеть сопротивление аттестации. Заключение по итогам аттестации: для руководства, для отдела управления персоналом и для линейных менеджеров. Написание программы развития по итогам аттестации.
По итогам прохождения курса слушатель получает сертификат ICFM Kazakhstan, также предусмотрен экзамен, после успешной сдачи которого rкагндидат становится обладателем диплома ICFM UK.
